Lever Made in Germany?!

I årtionden har tyska företag varit erkända som exportmästare, med "Made in Germany" som ett globalt pålitligt kvalitetslöfte. De globala ekonomiska förhållandena förändras dock och yngre generationer utvecklar nya perspektiv på varumärkens ursprung. 

Tysklands ekonomi, som en gång i tiden hyllades som en nation av uppfinnare, står nu inför enorma utmaningar. Vad hjälper i tider som dessa? Ett perspektiv utifrån. I dag talar vi med skaparna av framtidsstudien "The Future of Made in Germany": Stefan Baumann, grundare och Managing Partner på STURMundDRANG, och Stefanie Kuhnhen, Chief Strategic Officer på Serviceplan Germany.

TWELVE Mail: Tillsammans med MEISTERKREIS och tyska varumärken har du utforskat frågan: Är "Made in Germany" framtidssäkert? Ni har tillfrågat 3.000 internationella konsumenter och talat med ett stort antal experter inom näringsliv och kultur. Vad drev er att genomföra denna studie?

Stefanie Kuhnhen: Det är enkelt – vi vill bidra på det sätt som vi kan bäst. Som byrå vägleder vi varumärken och företag genom omvandling, särskilt i kristider. Vårt mål med den här studien var att ta tillvara resultaten och utveckla nya berättelser som hjälper tyska varumärken att behålla sin konkurrenskraft på den globala arenan.

Stefan Baumann: Vi ville förstå den verkliga potentialen hos "Made in Germany". Alla vet att den gamla historien om traditionell "German Engineering" håller på att försvinna. Men den spännande frågan är: Vad kommer härnäst? Vad är det "nya goda Tyskland"? Vilka kvaliteter förknippar internationella konsumenter med tyska produkter? Hur viktigt är en produkts ursprungsland? Och vilka kompetenser kommer tyska varumärken att bli kända för i framtiden?

TWELVE Mail: Vilka är dina viktigaste slutsatser?

Stefan Baumann: De goda nyheterna först: "Made in Germany" åtnjuter fortfarande högt förtroende internationellt. Vi uppfattas som starka och egenskaper som teknisk excellens, tillförlitlighet och hantverksskicklighet är fortfarande starkt förknippade med tyska produkter.

Nu kommer de dåliga nyheterna: även om denna styrka finns kvar kommer den inte längre att räcka. Att bara producera tekniskt utmärkta produkter är inte tillräckligt för nästa ekonomiska system. Vi har betydande underskott inom digitalisering och innovation. Och vi misslyckas med att utnyttja de unika framtidsinriktade egenskaper som blir alltmer relevanta.

TWELVE Mail: Vad kan varumärken göra för att undvika att bli stämplade som att de bara bevarar "det gamla goda Tyskland"?

Stefanie Kuhnhen: Vi behöver integrationsintelligens. Framtiden tillhör dem som kan koppla samman olika världar: den verkliga världen med den digitala världen, produktvärlden med mänskliga och kulturella världar och den vetenskapliga världen med den ekonomiska världen. Detta innebär en enorm potential för tyska varumärken. Att tänka i holistiska system som tjänar både företag och människors liv – det är något vi är bra på. Att bara ha perfekt tillverkningsprecision kommer inte att räcka längre.

TWELVE Mail: I er studie konstateras att "Made in Germany" driver mänsklighetens utveckling framåt. Vad innebär det?

Stefan Baumann: Det är enkelt: mänskliga framsteg är bara möjliga genom integration av intelligens, som Stefanie just nämnde. Tyska varumärken tillverkar inte bara isolerade, högpresterande tekniska produkter - "Made in Germany" erbjuder mycket mer: mänskliga framsteg. Tyska produkter handlar inte bara om teknisk spetskompetens; de existerar i ett bredare sociokulturellt och ekonomiskt sammanhang. Det är dags att gå vidare från att vara kända enbart för teknisk innovation och börja positionera oss som framtidens arkitekter - att skapa människocentrerade, hållbara system som integreras sömlöst i det dagliga livet.

Stefanie Kuhnhen: I Tyskland spelar ekonomin en viktig roll för att forma vår identitet. Just nu söker vi kollektivt efter en ny ledstjärna, en nordstjärna som binder samman och leder oss framåt. De gamla formlerna fungerar inte längre.

Jag är övertygad om att det vi kallar "den nya mänskliga eran",  särskilt i tider av AI, självförsörjning och klimatkris, innebär en verklig möjlighet för utvecklingen av tyska varumärken. Ta till exempel elbilar: om jag köper en tysk elbil i stället för en kinesisk är den senare kanske billigare, men jag köper också in mig i en social orättvisa. Vi bör betona att valet av tyska produkter innebär att man stöder en livskraftig miljö för människor. Att utveckla produkter och tjänster specifikt för detta innovationsutrymme är vår möjlighet. Världen litar på att vi skapar dessa holistiska, människocentrerade kvaliteter – låt oss använda det förtroendet!

Vår narrativa färdplan, som bygger på studien, belyser dessa möjligheter inte bara för företagen utan för "Brand Germany" som helhet. Osäkerhetens dimma kan skingras, vilket gör att vi kan berätta inspirerande historier som förenar oss bakom ett gemensamt syfte och entusiasmerar människor inför framtiden.

TWELVE Mail: Tack för samtalet.