I dagens snabbt föränderliga värld innebär stillastående ett risktagande. För att företag ska lyckas måste de omfamna förändring, driva innovation och ifrågasätta allt – något som kräver mod.
Enligt 2025 års CMO Barometer har behovet av innovativt tänkande hoppat från 5:e till 2:a plats bland de viktigaste färdigheterna hos en CMO. Endast ledarskap och teamarbete rankades högre, enligt 38 % av globala marknadsföringsbeslutsfattare. Vid närmare eftertanke har effektivt ledarskap och innovation en avgörande gemensam ingrediens: mod. Men mod inom en organisation är inte bara en individuell egenskap; det är en företagskulturell inställning. När organisationer skapar en miljö där mod kan blomstra, får deras medarbetare kraft att ta djärva steg som leder till meningsfull tillväxt. Så, hur kan ledare bygga en kultur som främjar djärvt tänkande och modiga beslut?
På Mediaplus Group har vi lärt oss att mod inte är valfritt – det är avgörande. Här är fem strategier som har hjälpt våra team att driva innovation och tillväxt i 21 länder.
1. Skapa en trygg plats för risktagande
Innovation kräver experimenterande, och vi vet alla att experiment kan gå snett ibland. Nyckeln är att skapa en miljö där misslyckanden ses som en möjlighet att lära, inte som ett bakslag.
Hur man gör det i praktiken: Fira djärva beslut, även när de inte lyckas. Uppmuntra öppna diskussioner om vad som gick fel och vad lärdomarna blev. Detta bygger självförtroende och en vilja att försöka igen. På Mediaplus lanserade vi ett internt innovationspris för att lyfta fram kreativt risktagande i våra team. Denna utmärkelse motiverar medarbetarna att tänja på gränserna, vilket leder till nya idéer som ger verklig påverkan. Idéerna bedöms utifrån kreativ höjd, spridning, normbrytning och problemlösningsförmåga.
2. Led genom att föregå med gott exempel
Mod smittar av sig. Ledare som fattar modiga beslut, erkänner sina egna misstag och förblir transparanta, inspirerar sina team att göra detsamma.
Hur man gör det i praktiken: Dela dina egna utmaningar och lärdomar öppet. Din sårbarhet bygger förtroende och uppmuntrar andra att våga dela med sig. På Mediaplus International innehåller veckomötena ett segment som kallas "Hits and Shits", där teammedlemmar, inklusive ledare, diskuterar sina framgångar och misslyckanden. Till exempel, stora tekniska problem vid ett avgörande möte. Teamet reagerade briljant, kunden var imponerad av hanteringen och alla kollegor kunde lära sig något värdefullt i slutändan. Denna öppenhet stärker teamdynamiken och väcker nya idéer.
3. Uppmuntra kreativitet och nya perspektiv
Sann innovation kommer ofta från idéer som utmanar status quo. Företag måste skapa en miljö där normbrytande tänkande inte bara accepteras utan aktivt uppmuntras.
Hur man gör det i praktiken: Be team att angripa problem från nya vinklar eller ifrågasätta allmänna antaganden. Främja brainstorming-sessioner som belönar originalitet, även om idéerna inte går att genomföra omedelbart. Detta tänkesätt har hjälpt Mediaplus att upprätthålla konstant tillväxt – även genom marknadsstörningar. Genom att främja kreativitet fortsätter våra team att leverera prisbelönta kampanjer som sticker ut i globala tävlingar. Bland annat vann vi guld i kategorin Media på Cannes Lions 2024 och rankades som nummer 3 hos Media Network of the Year. VI belönades även med fem guld på Festival of Media Global, sju guld på IAB EUROPE MIXX AWARD och vann Grand Prix.
4. Uppmuntra självständighet
Micromanagement hämmar kreativitet. När medarbetare känner att de har mandat och förtroende att ta egna initiativ är de mer benägna att driva modiga idéer och ta beräknade risker.
Så gör man det i praktiken: Delegera beslutsfattande där det är möjligt. Ge dina teammedlemmar resurser och frihet att driva sina idéer, samtidigt som du erbjuder vägledning när det behövs. På Mediaplus Group ger "ägandeprojekt" anställda möjlighet att pitcha och leda sina egna idéer. Under åren har dessa projekt lett till fantastiska initiativ som har rullats ut internationellt. Ett exempel är BÄM-kollektivet, en grupp på 50 kollegor världen över som utvecklar och genomför en mängd kreativa medieidéer vid sidan av sitt ordinarie arbete.
5. Fira djärva idéer – stora som små
Att uppmärksamma modiga insatser, även om de inte leder till någon omedelbar framgång, främjar en innovativ kultur. Fira små framgångar och de lärdomar ni har samlat på er längs vägen.
Så gör man det i praktiken: Lyft fram och belöna insatser som visar på djärvt tänkande. Detta skapar en positiv feedback-loop och uppmuntrar anställda att fortsätta ta risker. Varje år sätter Mediaplus Groups team personliga mål som utmanar dem att kliva ut ur sina bekvämlighetszoner. Målet är att främja entreprenöriellt tänkande istället för att fokusera enbart på att få jobbet gjort. En viktig del av detta är att verkligen se prestationer på inidvidnivå. Även små utmaningar kan stärka ett självförtroende och bidra till långsiktig tillväxt för både individer och företaget.
Mod driver tillväxt
När ledare skapar en kultur som uppmuntrar djärvt tänkande, blomstrar kreativiteten och innovationen. Teamen blir starkare och företaget får den motståndskraft som behövs för att navigera en osäker framtid. Slutsatsen? Börja smått. Uppmuntra risktagande, fira kreativitet och led med transparens. Genom att främja en kultur av mod kan din organisation frigöra sin fulla potential. Och kanske hjälper mitt personliga favoritcitat dig på vägen: "Det är inte för att saker är svåra vi inte vågar. Det är för att vi inte vågar som saker blir svåra." (Seneca)
Först publicerat i Little Black Book.
Vad innebär mod för dig?
Att ha förmågan att agera, även när saker känns skrämmande.
Hur tillämpar du mod i ditt dagliga arbete på byrån?
Helt ärligt tror jag inte att jag är modig varje dag. Men när jag väl har visat mod, har det handlat om att försöka göra nya saker som jag vet kan misslyckas.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Genom att vara äkta. Genom att stötta när saker inte går som tänkt. Genom att ta mer ansvar för misstag och mindre ära för framgång. Genom att visa det mod du vill se hos andra.
Thomas Laranjo
CEO Mediaplus UK
Vad betyder mod för dig?
För mig är mod den drivande kraften bakom verklig innovation. Det innebär att bryta igenom motstånd, fatta tydliga beslut och ständigt utmana mig själv och andra. Det kan vara tufft, men att vara modig är avgörande för att driva verklig förändring.
Hur praktiserar du mod i ditt dagliga byråliv?
I min roll leder jag genom exempel, främjar en kultur av nytänkande och stöttar mitt team i att ta modiga steg för att uppnå större resultat för våra kunder. Att omfamna modet att göra misstag är en del av processen. De som känner mig förstår att jag utmanar normer och tänjer på gränser varje dag, och driver innovation inom alla områden av vårt arbete.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Jag strävar efter att skapa en trygg miljö där innovativa idéer firas och misslyckanden ses som lärdomar. Genom att främja öppen kommunikation och värdera olika perspektiv uppmuntrar jag mitt team att ställa rätt frågor, vilket driver oss framåt.
Tanja Pöltl
Head of Strategy & Business Innovation och styrelsemedlem Mediaplus Austria
Vad betyder mod för dig?
Mod för mig i privatlivet är att stå upp för en situation, en känsla, en annan person eller för dig själv – vilket antagligen är den viktigaste delen av att vara modig.
I en profesionell kontext är det egentligen samma sak – men det handlar då om att stå upp för din kollega, dina affärsförslag, dina innovativa medielösningar, dina tekniska lösningar etc. Det kan också vara modet att ta på sig en ny roll utanför sin bekvämlighetszon – för att affärssituationen kräver det, eller för att kunden vill att du gör det.
Hur praktiserar du mod i ditt dagliga byråliv?
Jag uppmuntrar alltid till att säga "Ja, självklart" – när möjligheten eller kravet på att vara modig eller innovativ dyker upp. Säg "Ja, självklart" även om det är något helt nytt, något du inte har försökt eller bemästrat tidigare.
Nya situationer och lösningar driver oss och våra kunder framåt! Och det gör vår relation starkare. På så vis hjälper de oss att tillsammans bygga framgång.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Jag uppmuntrar mina teammedlemmar att ta på sig nya uppdrag och uppgifter. Med mitt stöd såklart, om det behövs. Vi har fantastiska arbetsgrupper inom Mediaplus – som BÄM Collective, Cannes Young Lions och Growth hubs inom alla discipliner i Serviceplan-gruppen. Genom dessa kan man bidra till – och med – företaget.
Eva Bodecker Thunborg
CEO Mediaplus Nordics
Vad betyder mod för dig?
Det betyder att lita på och tro på sig själv.
Hur praktiserar du mod i ditt dagliga byråliv?
Att möta de dagliga utmaningarna med självförtroende och ett lugn.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
- Vi tror att den viktigaste delen av vårt jobb är att generera idéer.
- Alla idéer uppmuntras, och vi tror att alla är kreativa.
- Inga processer är huggna i sten, och de kan alltid ändras eller förbättras.
- Vi tror att traditioner är viktiga, men innovation är vägen framåt och båda kan gå hand i hand.
- Vi uppmuntrar vårt team att drömma stort – för kunderna, för byrån och viktigast av allt för sig själva.
Azhar Siddiqui
Managing Partner Mediaplus Middle East
Vad betyder mod för dig?
I arbetskontext betyder mod att lämna de vältrampade vägarna och söka nya. Till exempel måste vi ständigt tänka om hur vi skapar innovation och påverkan. För mig krävs det mod att utveckla nya angreppssätt bortom de bekanta KPI:erna och att svara på frågan om vart resan är på väg för att uppnå ännu större påverkan i framtiden.
Hur utövar du mod i ditt dagliga arbete på byrån?
Genom att ständigt ifrågasätta saker. På ett positivt sätt. Det är väldigt viktigt för mig att prata med mina kollegor om huruvida något skulle kunna göras annorlunda eller bättre. Inte för att kritisera, utan för att hjälpa dem, mig och oss alla att uppnå bästa möjliga resultat.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Det är viktigt för mig att få mina medarbetare att känna att de inte är skyldiga när misstag sker. Enda sättet att göra något riktigt fel är att inte göra något alls.
Barbara Evans
Managing Partner & styrelsemedlem Mediaplus Group
Vad betyder mod för dig?
Mod för mig handlar om att kliva in i det okända med självförtroende och övertygelse, även när utkomsten är osäker. Det handlar om att fatta tuffa beslut och stå fast vid sina värderingar, oavsett vilka utmaningar man möter. I en snabb och ständigt föränderlig bransch som vår, är mod avgörande för att kunna vara innovativ och ligga i framkant.
Hur utövar du mod i ditt dagliga arbete på byrån?
Varje dag försöker jag vara modig genom att omfamna nya idéer och uppmuntra vårt team att tänja på gränserna. Det handlar om att fatta beslut som inte alltid är de lättaste, men som är nödvändiga för byråns långsiktiga framgång. Jag ser också till att lyssna på och stötta mitt team, även när det innebär att ta kalkylerade risker eller utmana status quo.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Jag skapar en miljö där djärva idéer välkomnas och misstag ses som lärandemöjligheter. Vi firar kreativitet och nytänkande, och jag gör det klart att varje teammedlems röst spelar roll. Genom att leda med exempel och uppmärksamma modiga handlingar, uppmuntrar jag mitt team att ta initiativ och stå för sina beslut.
Menno Westinga
Managing Director Mediaplus Netherlands
Vad betyder mod för dig?
För mig betyder mod att ha styrka i motgångar, ha beslutsamheten att stå upp för det som är rätt och ta kalkylerade risker för att driva tillväxt och framsteg. Det handlar om att kliva utanför sin komfortzon, omfamna sårbarhet och utmana status quo i jakten på innovation och positiv förändring.
Hur utövar du mod i ditt dagliga arbete på byrån?
På Mediaplus North America utövar jag mod genom att vara öppen för nya idéer, främja en kultur av kontinuerlig nyfikenhet och lärande, samt uppmuntra samarbete bland teammedlemmarna. Jag strävar också efter att hålla mig uppdaterad om branschtrender och utvecklingar för att säkerställa att vår byrå förblir anpassningsbar och redo att ta itu med utmaningar på ett effektivt sätt.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Genom att skapa ett tryggt utrymme för öppen kommunikation, erkänna och belöna innovativa idéer samt främja ett tillväxtorienterat mindset. Jag tror att det är avgörande att omfamna misstag som lärandemöjligheter och att erkänna värdet av mångsidiga perspektiv för att skapa en modig och blomstrande teammiljö.
Tamara Alesi
CEO Mediaplus North America
Vad betyder mod för dig?
Att våga göra något som kan innebära en ökad risk, som kanske inte fungerar som önskat och som man sedan måste leva med konsekvenserna av. Eller i privatlivet, att övervinna sin rädsla för att göra något som triggar en känsla av ångest...
Hur övar du mod i ditt dagliga arbete på byrån?
I mediesektorn strävar vi alltid efter nya, kreativa lösningar som går bortom den klassiska normen, och vi försöker exemplifiera detta i hela teamet.
Hur uppmuntrar du modigt tänkande och beteende i dina team?
Vi lever en öppen kultur, ger våra medarbetare förtroende och frihet i sitt agerande.
Pascal Fröhli
Managing Partner Mediaplus Switzerland