"Det handlar inte bara om räckvidd – utan om tempo, precision och vilket avtryck varumärket gör."
TWELVE Mail: Mediaplus finns på 25 platser runt om i världen. Vilka är de största utmaningarna med att hålla en internationell riktning för varje kontor?
John Wittesaele: "Den största utmaningen är att hålla ihop en tydlig varumärkesidentitet och ett gemensamt sätt att arbeta – utan att fastna i stelbenta strukturer. Varje marknad lever sitt eget liv: kulturella trender rör sig i olika takt, konsumentbeteenden skiftar, och hur snabbt ny teknik tas till sig varierar rejält – särskilt inom AI och kreativ tech.
Därför bygger vi på en stabil gemensam grund men lämnar stort utrymme för lokala anpassningar. Våra lokala ledare får själva avgöra hur de bäst kombinerar media, kreativitet och innovation för att skapa verklig effekt på sin marknad. På så sätt kan vi vara globala i tänket, men alltid relevanta lokalt – vilket i slutänden är det som gör skillnad.”
TWELVE Mail: Hur ser ni till att nya verktyg, tekniker och innovationer som introduceras på ett kontor snabbt kan spridas och användas på alla era marknader?
John Wittesaele: Vi följer en tydlig modell: testa – förädla – skala. Innovationer, särskilt inom AI och automation, provas först i utvalda nyckelmarknader. Där kan vi se vad som fungerar i praktiken och justera vid behov. Lärdomarna översätter vi sedan till konkreta verktygslådor och ramar att arbeta efter.
På det sättet rullar vi inte bara ut ett nytt verktyg, utan erbjuder ett genomtänkt paket av processer och användningsområden. Med central support och gemensamma KPI:er kan vi skala lösningarna snabbt globalt. Våra integrerade plattformar gör också att de blir en naturlig del av det dagliga arbetet.
TWELVE Mail: Hur planerar ni att stärka samarbetet och kunskapsdelningen mellan de 25 internationella kontoren?
John Wittesaele: Vi pratar inte längre bara om att dela kunskap, utan om att aktivera den. Kunskap i sig driver ingen utveckling – den måste bli en del av vardagen. Globala kompetensteam, gemensamma playbooks och återkommande ritualer – ofta förstärkta av AI – gör att innovation omsätts i praktik. På så sätt blir kreativitet inte bara ett projekt, utan en systemförmåga som genomsyrar strategi, media och teknik.
TWELVE Mail: Hur vill ni stötta medarbetare världen över i deras utveckling och talangresor?
John Wittesaele: Vårt mål är att våra medarbetare alltid ska vara rustade för framtiden. Det handlar om mycket mer än traditionella utbildningar. Vi satsar på internationell rörlighet, strukturerat mentorskap och kompetenser inom ny teknik – särskilt AI, dataanalys och automation.
Men lika viktigt som färdigheter är mindset. Vi vill stärka våra medarbetare att koppla ihop data, kreativitet och agilitet – så att de inte bara reagerar på förändring, utan leder den. På det sättet bygger vi ett globalt team som driver innovation inifrån.
TWELVE Mail: Vilka strukturer krävs för att effektivt leda internationella projekt?
John Wittesaele: Internationella projekt är alltid komplexa, därför behövs en tydlig men flexibel struktur. Vi arbetar med modulära processer, enhetlig styrning och integrerad kreativitet. Vår modell bygger på ett federerat system: lokal frihet kombinerat med central samordning – med stöd av AI-verktyg, agila feedbackloopar och tydligt ansvar.
Det gör att vi inte bara kan skala upp, utan också leverera med fart, precision och maximalt genomslag för varumärket.
5 frågor på 10 sekunder
Vill du läsa mer?
Tillbaka till nummer #20