Seconds of Media

Quels canaux de communication différents les consommateurs utilisent-ils exactement ? À quelle heure ? À quelle fréquence ? Et quand sont-ils les plus enclins à recevoir des messages informatifs ? La diversité du paysage médiatique s'accélère rapidement, avec une fragmentation simultanée au sein des médias individuels. Les comportements d'utilisation des médias, d'achat et de consommation des consommateurs ne cessent d'évoluer. Résultat : le volume de données et d'indicateurs clés de performance (KPI) évaluables augmente considérablement, tout comme le nombre de disciplines médiatiques spécialisées. Il est impossible de maîtriser la complexité croissante du marketing et des médias avec un plus grand nombre de personnel et encore plus de spécialisation.

L'ÜberCreativité naît lorsque différentes disciplines de la communication combinent leurs forces spécifiques et propulsent une idée à un niveau créatif sans précédent. Dans nos "Houses of Communication", la magie de l'ÜberCreativity se produit chaque jour. Lorsque des experts des domaines de la création et du contenu, des médias et des données ainsi que de l'expérience et de la technologie collaborent de manière transparente et se complètent mutuellement, de nouvelles solutions de pointe sont créées chaque jour.

Durée d'attention humaine

Une étude de Microsoft a révélé que la durée d'attention humaine est en moyenne de 8 secondes.

La génération Z est particulièrement touchée par cette tendance, en raison de son utilisation intensive des médias, notamment des smartphones, des médias sociaux et du multi-écran.

Parler de "génération poisson rouge" est certes exagéré, mais il est vrai que l'attention est devenue une denrée rare et précieuse dans le monde de la communication.

Les consommateurs d'aujourd'hui achètent différemment. Plus que jamais, les décisions d'achat sont façonnées par des valeurs et des attitudes telles que la responsabilité sociale, la durabilité et les liens régionaux. Bien entendu, cela influe également sur la définition et le traitement des groupes cibles. BMW ou Skoda ? La préférence pour une marque ne s'explique pas uniquement par l'âge et le revenu. ProSieben, YouTube ou Netflix ? Même les groupes cibles plus âgés regardent la télévision à la demande et les groupes plus jeunes regardent la télévision linéaire. Il est donc surprenant que les définitions et les approches traditionnelles, superficielles et purement démographiques des groupes cibles soient encore si courantes dans la planification des médias. Mediaplus n'en fait pas partie !

Paper is becoming scarce, electricity expensive - and at the same time the number of print publications is declining. Retailers are feeling the effects of this in many areas, including advertising. Hardly any media topic is currently undergoing as much change as offer communication. Whereas a few years ago all the necessary communicative tasks - from generating new customers to securing frequency - could almost be solved with just a single medium, the steady erosion and cost of brochures and inserts now require a rapid rethink.

Les clients ne veulent pas de conditions, ils veulent une culture d'entreprise. Et ils veulent une coopération basée sur le partenariat. Avec une équipe individuelle toujours adaptée au client. Et une triade : création, données et médias. Notre grande valeur réside dans l'imbrication de la coopération au sein de la Maison de la communication. La coopération interdisciplinaire et intégrée est le concept de base et le quotidien des marques Mediaplus, Plan.Net et Serviceplan.

Ils sont les plus importants créateurs de tendances de notre époque : Le comportement de la génération Z nous apprend déjà aujourd'hui ce qui sera important pour le marketing à l'avenir. L'utilisation des médias, les attitudes et les valeurs des personnes nées en 1995 et après influencent non seulement leur propre consommation, mais aussi le comportement des générations suivantes - bien au-delà de l'Internet. Mais comment atteindre ce groupe cible qui échappe largement aux modèles classiques d'utilisation des médias ?

À une époque, il s'agissait d'un passe-temps quelque peu ringard réservé aux jeunes hommes. Mais entre-temps, les jeux et les e-sports sont devenus monnaie courante. La pandémie de Covid-19 a encore accentué ce phénomène. Les restrictions de contact et l'absence d'activités récréatives communes ont entraîné un véritable boom des jeux vidéo dans le monde entier. En Allemagne, le nombre de joueurs a augmenté d'environ 5 % rien qu'en 2020, première année du Covid-19, selon l'Association de l'industrie allemande des jeux vidéo. Au total, 58 % des personnes âgées de 6 à 69 ans se plongent déjà dans l'univers numérique via un PC, une console ou un smartphone, non seulement pour passer le temps, mais aussi pour rester en contact avec leur famille et leurs amis.

La majorité des consommateurs souhaitent que les entreprises placent leur budget publicitaire auprès de médias et de plateformes qui apportent une contribution durable à la société. Jamais auparavant la discussion sur le comportement durable et socialement responsable des médias n'a été aussi vive qu'aujourd'hui. Dans notre rôle de conseiller et de partenaire, nous nous intéressons avant tout à la question suivante : "Comment les entreprises et les marques peuvent-elles ou doivent-elles se comporter dans cette situation ? C'est à cette question que s'attaque l'initiative du marché sur la planification des médias durables, en identifiant les approches possibles de ce à quoi les médias durables pourraient ressembler à l'avenir.o place their advertising dollars with media and platforms that make a sustainable contribution to society. Never before has the discussion about sustainable and socially responsible media behavior been as vocal as it is today. In our role as their advisor and partner, we are primarily concerned with the question: "How can or should companies and brands behave in this situation?" This is the question that the Market Initiative on Sustainable Media Planning addresses, identifying possible approaches to what sustainable media might look like in the future.

L'économie, le marché et le comportement des consommateurs évoluent à un rythme de plus en plus rapide. La capacité à réagir dans les plus brefs délais devient le facteur de réussite décisif pour les entreprises et les marques à l'avenir. Cependant, il leur manque souvent des données en temps réel, une gestion dynamique des médias et des concepts de vente hybrides - en bref, une "gestion de la vitesse". En particulier, l'action intégrée et orientée vers l'impact fait défaut. Or, l'intégration est le principal moteur de la rapidité. Il est essentiel d'unir les forces, de développer de nouvelles formes de coopération et de créer les conditions techniques permettant de simplifier et d'accélérer considérablement les processus.

L'importance des médias a changé. Aujourd'hui, les consommateurs les utilisent pour façonner activement leur propre parcours de consommation. Ils s'attendent à obtenir ce qu'ils veulent, quand ils le veulent et où qu'ils se trouvent. Et en temps réel. Les données en temps réel, c'est-à-dire l'empreinte numérique que les consommateurs laissent derrière eux lorsqu'ils utilisent les médias, sont la monnaie d'échange qui peut aider les marques à rendre cela possible. Julian Simons, associé directeur de Mediaplus Realtime, explique en 167 secondes le fonctionnement de Realtime et les avantages qu'il vous offre.