Herausforderung

Einheitliche Identität, Neue Energie

Continental stand vor der Herausforderung, eine neue globale Arbeitgeberidentität zu schaffen, die über 40 verschiedene Divisionen hinweg eine einheitliche Kultur etabliert. Diese Identität sollte nicht nur für neue Berufsfelder attraktiv sein, sondern auch den bestehenden Mitarbeitenden eine neue Perspektive und Antrieb bieten. Angesichts der Vielfalt der Geschäftsbereiche und der globalen Präsenz des Unternehmens war es entscheidend, eine Identität zu entwickeln, die die Stärken und Werte von Continental vereint und gleichzeitig talentierte Fachkräfte aus aller Welt anspricht, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Lösung

Vision Zero - Creating Impact weltweit

Als Lösungsansatz haben wir uns auf die gemeinsame Vision Zero von Continental gestützt, die sich das Ziel setzt, keine Verkehrstoten, Unfälle und Verletzte zu haben. Basierend darauf haben wir eine neue Employer Value Proposition entwickelt und ein Kommunikationskonzept mit dem Schwerpunkt "Creating Impact" ausgearbeitet. Dieses Konzept bietet allen Mitarbeiter:innen einen neuen Antrieb für ihre Arbeit und ermöglicht es Berufsfeldern wie Software & IT, eine Perspektive mit gesellschaftlicher Relevanz zu erhalten. Darüber hinaus haben wir das Corporate Vision Development vorangetrieben, indem wir den einzelnen Ländern die Freiheit gaben, ihre eigenen lokalen Impactprojekte hervorzuheben, um maximale lokale Relevanz zu erzielen. Das ganze wurde intern verstärkt, indem der Vision Zero Award für herausragende Ansätze von Mitarbeiter:innen für das übergeordnete Ziel der Vision Zero verliehen wurde. Die Cultural Implementation wurde durch die Integration dieser Werte und Visionen in die Unternehmenskultur gewährleistet, wodurch ein Umfeld geschaffen wurde, das die Umsetzung der gemeinsamen Vision Zero mit Überzeugung von innen heraus unterstützt und fördert.

Continental - Creating Impact
Continental - Creating Impact
Continental - Creating Impact

Key Facts

1.2

Millionen

SoMe Views innerhalb der ersten zwei Jahre

22

mehr Begeisterung bei der Arbeit

47

eNPS Score in einem Jahr

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Felix Bartels
Felix Bartels
CMO
Serviceplan Group
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